本連載は企業内新規事業に従事する方にアンケートを行い、 企業内新規事業の"リアル"に迫る企画です。
第3回のテーマは、「新規事業プロジェクトチームの人数が足りないと思う理由」。第1回のテーマ「新規事業プロジェクトの人数が足りているか？」で「人数が足りていない」と回答した方に対し、足りていないと思う理由を聞きました。具体的にどのような課題があり、人数不足を感じているのでしょうか？
Q. 「プロジェクトチームの人数が足りていない」と考える方へ、なぜ足りていないと思ったのか、具体的に困ったことがあれば教えてください。
回答の中で最も多かったのが、「専門性が必要な人材（エンジニア、デザイナーなど）がいない」で、回答した方の63％がこの課題を抱えていることがわかりました。
企業規模別でみると300人未満の企業では半数の人が「本業以外のことに時間が取られる」と回答する一方で、300人以上の企業では、47％の方が「日々の業務が属人的になってしまい持続可能でない」と回答。企業の規模によって人手不足を感じる理由に違いがあることがわかりました。
第2回のテーマ「新規事業プロジェクトチームの人数」で、300人未満の企業においては67％が1~3人のチームであることがわかりました。チームの人数が少ないと、一人ひとりの業務負担が大きくなりがちであることが考えられます。
他に挙がった回答では、「探索すべき技術情報・企業などの数が膨大（経営者・役員）」などタスクの数自体が多いという意見や、「全員が素人からの新規事業立ち上げ（一般社員）」のように頭数だけでなく個々のスキルの問題を指摘する声がありました。
■専門性が必要な人材がいないプロジェクトチームにお勧めのSSAPサービスメニュー
・ソニーのエンジニアがアイデアをお客様のイメージに近い形にブラッシュアップする「プロトタイプ開発」
・ソニーのデザイナーがユースケースシナリオを起点にしたデザイン支援を提供する「UX・UIデザイン」