本連載は企業内新規事業に従事する方にアンケートを行い、 企業内新規事業の"リアル"に迫る企画です。
第27回のテーマは、「新規事業推進において、モチベーション維持に苦労した時」。第26回で、80％以上の新規事業担当者がモチベーション維持に苦労していることがわかりましたが、具体的にどのような出来事があると、モチベーションが下がってしまうのでしょうか？回答が多かった上位５つをご紹介します。
Q.新規事業を進めるにあたり、モチベーション維持に苦労したと答えた方は、具体的にどのような時にモチベーション維持が難しいと感じましたか？
（※複数回答可/新規事業推進において、モチベーション維持に苦労したことがあると回答した221名が回答）
最も多かったのは、「なかなか事業の成果が出ない時」と「アイデアや計画が上層部に却下された時」で48％。3位は「スケジュール通りに進まない時」の41％でした。
第26回で「モチベーション維持に苦労している」と回答した割合が最も多かった係長・主任は「なかなか事業の成果が出ない時」と「アイデアや計画が上層部に却下された時」が共に53％と高い傾向にありました。また「業務量が多すぎる時」も47％と他の役職に比べて高いことがわかりました。
企業内新規事業は期限内に成果を出すことを求められがちな一方、上層部の承認などがスムーズにいかないことが多く、モチベーション低下につながることが多いのかもしれません。
モチベーションアップの具体的な方法として多くあがったのは「他社の同じ立場の人を参考にする（一般社員）」「他社や周囲の人に相談し、意見を聞き、アドバイスを貰う（一般社員）」など他社を参考にするという意見。この他「１人で悩まず、周りの人を巻き込む（係長・主任）」「できるだけプロジェクトメンバーと会話する機会を設ける（係長・主任）」などコミュニケーションに関する回答も多数ありました。
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