事業育成支援

新規事業の初期段階では、アイデアの量と質を向上させることが重要です。SSAPでは、マーケットインやプロダクトアウトなど、様々なアプローチで事業アイデアの創出を支援します。創出したアイデアについては、SSAP独自のフレームワーク「ビジネスモデルコア」を活用し、ニーズ検証を通じて事業アイデアのコンセプトを整理し、ビジネス案としてブラッシュアップします。

• アイデアの質・量向上
• コンセプト・
  ビジネスモデル整理
• ニーズ検証

事業アイデアの創出後は、利益を生む仕組みであるビジネスモデルを構築し、事業規模を拡大するためのスケールシナリオを策定します。SSAPでは、事業化経験を通じて蓄積されたノウハウを活用し、ビジネスモデルやスケールシナリオ、さらに具体的な数値に落とした収支仮説の構築を支援します。さらに、PoC（Proof of Concept）計画の策定支援を通じて、その後のPoCに向けた承認取得もサポートいたします。

• ビジネスモデル構築
• マネタイズ・
  スケールシナリオ
• PoC計画策定

PoCの実行フェーズにおいては、その後の事業化に向けた投資判断に必要なエビデンスを集めるため、事業化経験が豊富なアクセラレーターがPoC実行支援を提供します。また、ソニーのデザイナーが商品やサービスのUI・UXをデザインし、ソニーのエンジニアが事業アイデアを高速で具現化します。さらに、事業化に向けて不可欠な実現性（コスト・スケジュール・開発課題）の検証も支援します。

• PoC実行
• プロトタイピング
  設計・デザイン
• 事業計画策定

新規事業では、既存事業では扱ったことのない顧客やサービス・商品を取り扱う必要があります。事業化準備のフェーズでは、ソニーのマーケター、デザイナー、品質の専門家など、各専門分野のアクセラレーターをアサインし、自社の既存事業では持っていないノウハウを補完します。これにより、実際にサービスを提供する上で必要となる体制の構築を支援します。

• マーケティング戦略策定
  ブランディング・PR
• 販売体制構築
  事業パートナー探索
• サービス立ち上げ
  品質基準設定

事業化後のフェーズでは、大企業の中で事業を運営する体制づくりや人材のアサイン、また事業計画通りに売上が上がらないといった課題に対して、ビジネス立ち上げ経験のある専門家や特定領域のエキスパートをアサインし、支援を提供します。

• 事業計画のブラッシュアップ
• 事業運営体制の改善
  （PMO・専門家提供等）
• 経営管理

事業拡大のフェーズでは、顧客開拓や海外展開による対象市場の拡大、事業結合による規模拡大、また中長期的な時間軸での事業拡大計画の策定を支援いたします。

• 顧客開拓
  市場調査・海外展開
• 事業結合
• 中長期計画の策定