課題・目標の一覧

1.成長に向けた事業開発を牽引する経営人材がいない

2.新規事業専門組織やプログラムが運営する人材が増えている

3.リスキリングされ新規事業に貢献している人材が増えている

4.事業開発の基礎知識を身に着け、商品化を実現している研究開発人材が増えている

5.SDGs達成や社会課題解決に繋がる事業を推進できる人材が増えている

6.事業開発チームに女性や外国人材等の多様な人材が増えている

7.既存事業のビジネスモデル変革をリードできる人材が増えている

8.市場トレンドを捉えた事業開発が推進できている

9.事業開発に必要な基礎知識を身に着けている新入社員や学生が増えている

10.共に社会課題の解決に取り組む社会起業家やNPOが増えている

11.新たな技術開発を推進できる理系人材が増えている

12.新規事業開発の基礎知識を身に着けリードできる人材が増えている

13.新規事業開発の基礎知識を身に着けている社員が増えている。

14.新規事業開発に適した人材を評価・登用できる人事担当者が増えている

15.必要なタイミング・期間だけ活用できるリソースが増えている

16.オープンイノベーションを推進する戦略・プロセスを構築・実行できる人材が増えている

17.アイデアや人材の集客が得意な人材やパートナーが増えている

18.アイデアを評価するプロセスを構築・運用し、事業性を見極めることのできる人材が増えている

19.新規事業を管理・育成できる人材が増えている

20.社内に新規事業開発を伴走支援できる人材が増えている

21.新たな市場を定義し、その規模や分析ができる人材が増えている

22.新しいアイデアを発想できる人材が増えている

23.新規事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理し、可視化できる人材が増えている

24.先進的な手法を通じて、ニーズを見極められる人材が増えている

25.チームビルディングの基礎知識を持ち実践を重ねた人材が増えている

26.新しいアイデアをデザインできるデザイナーが増えている

27.新しいアイデアのプロトタイプを作成できる人材が増えている

28.新しいアイデアや事業の検証を計画し実行できる人材が増えている

29.事業のビジョンや戦略・ビジネスモデル・計画を書ける人材が増えている

30.新規事業に慣れたバックオフィス人材が増えている

31.必要なプロセスを構築しサービス提供まで実現できる人材が増えている

32.新規事業に最適な品質プロセスを構築・管理できる人材が増えている

33.既存事業部への移管、子会社化、JV設立、スピンオフ等、適切な体制でEXITができる人材が増えている

34.新規事業に適したマーケティングができる人材が増えている

35.新しいサービスや商品の営業・販売に慣れた人材が増えている

36.新規事業のブランドを構築しPRできる人材が増えている

37.新規事業に適した経営管理ができる人材が増えている

38.事業を黒字化した経験を持つ人材が増えている

39.事業を海外展開できる人材が増えている

40.事業プロセスがDX化し、大幅な工数を削減できる人材が増えている

41.M&Aを実施し事業拡大を実現できる人材が増えている

42.新しい領域の顧客基盤を創出・拡大することができる人材が増えている

43.自社の既存の顧客基盤を他の成長領域に活用できる人材が増えている

44.自社の商品・サービスに最適なテクノロジーの選択と活用ができる人材が増えている

45.先進的なデジタルテクノロジーやデータを活用できる人材が増えている

46.大企業やベンチャー企業等協業パートナーとのパイプ役となれる人材やパートナーが増えている

47.スタートアップとの資本・業務提携を、会社の成長に繋げることができる人材が増えている

48.専門家・有識者とパイプ役となれる人材やパートナーが増えている

49.若い世代とのパイプ役となれる人材やパートナーが増えている

50.既存事業の人材や資産とパイプ役となれる人材が増えている