新規事業の成長に既存事業を活用できていないという課題は、多くの企業が新たなビジネス機会を追求する際に直面する障壁の一つです。既存事業には豊富な経験、資源、顧客基盤が蓄積されており、これらを新規事業の成長に活用することで、シナジー効果を生むことが可能です。しかし、企業がこの資産を十分に活用できていない場合、無駄な重複投資や新規事業の立ち上げにおける遅れを招くことがあります。

この課題の一因としては、既存事業と新規事業との間のコミュニケーション不足や連携の欠如があると考えられます。新規事業の立ち上げにあたっては、既存事業が持つ組織能力や市場情報、顧客データを活用することが有効ですが、既存のプロセスや組織の壁がそれを阻むことがしばしばあります。

この課題を解決する為には、既存事業と新規事業の連携を強化するための文化やプロセスを整備し、パイプ役となる人材を育成・活用することが必要となります。こうした人材が既存事業と新規事業の間に橋を架け、情報やリソースを共有することで、両者の相乗効果を引き出す役割を果たします。また、彼らは新規事業に対する既存事業の理解を深め、必要なサポートを提供することで、新規事業の成長を加速させることが期待されます。

こうした取り組みにより、企業全体のリソースを有効に活用し、持続可能な成長を実現することが可能となります。