新規事業開発の成功には、適切な人材の評価と登用が不可欠です。しかし、多くの企業は新規事業開発に適した人材を見極めるための評価基準や登用プロセスに関するノウハウが不足しており、結果として適材適所の配置が難しい状況にあります。特に、新規事業は既存の事業とは異なるスキルセットやマインドセットを持つ人材が求められるため、従来の評価方法では適切に評価できないことが多いです。

また、その性質の違いから、既存の人事評価制度では新規事業開発における評価が難しい、適切に評価ができないといった課題もあります。

このような状況を改善するためには、新規事業開発に適した人材を評価・登用できる専門知識を持つ人事担当者の育成が急務です。このような人事担当者の育成が進むことで、新規事業開発に適した人材の評価・登用が向上し、組織全体の成長に寄与することが期待されます。