課題

事業の海外展開ができない

目標

事業を海外展開できる人材が増えている

事業の海外展開ができないという課題は、企業の成長戦略において重要な障害となります。グローバル市場に進出することは、売上の拡大や新たな顧客基盤の確保、リスクの分散を図る上で非常に有効です。しかし、海外展開には市場調査、現地の法規制、文化の違い、競争環境など多くの要因を考慮する必要があり、その準備や実行が不十分な場合、失敗するリスクが高まります。

特に、新規事業が海外市場に適応できない場合、製品やサービスの需要が低迷し、期待した収益を上げられない可能性があります。また、海外展開に向けた戦略が不明確であると、リソースの無駄遣いや機会損失につながることがあります。

この課題を解決するためには、海外市場への進出に関する明確なビジョンや戦略を策定し、現地のニーズに応じた製品やサービスを企画できる人材が必要です。また、国際ビジネスに関する専門知識や経験を持ち、マーケティング戦略、販売チャネルの構築、現地パートナーの選定など、多岐にわたるスキルを活かして企業の海外展開をリードできる人材も必要です。

こうした人材を確保することにより、事業の海外進出を促進し、持続的な成長を実現することが期待されます。

事業開発 事業拡大 事業開発担当

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37.新規事業の経営管理ができない

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42.新しい領域の顧客基盤を創出・拡大することができない

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35.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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44.自社の商品・サービスに最適なテクノロジーを活用できない

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30.バックオフィス(法務、知財、経理、人事)が新規事業開発に適していない

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22.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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43.自社の既存の顧客基盤を他の成長領域に活用できない

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31.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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33.新規事業のEXITができない

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21.新たな市場の定義・分析ができない

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36.新規事業のブランディングやPRができない

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25.チームビルディングがうまくできない

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28.新しいアイデアや事業の検証ができない

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29.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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24.ニーズの見極めができない

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26.まだ世の中にない商品・サービスのデザイン/UX/UIが作成できない

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27.まだ世の中にない商品・サービスのプロトタイプを開発できない

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34.新規事業のマーケティングができない

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41.事業拡大を目的としたM&Aが推進できない

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38.事業を黒字化できていない

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40.事業プロセスのDX化が進まない

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32.新規事業に適した品質プロセスがない

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23.新規事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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