新規事業の開発を進めるためには、法務、知財、経理、人事などのバックオフィス機能が重要な役割を果たします。しかし、多くの企業では、バックオフィス部門が既存の事業に適したプロセスや体制に固執しており、新規事業特有のスピード感やリスクに対応しきれていないケースがあります。これにより、新規事業の円滑な進行が妨げられ、ビジネスの成長が阻害されることがあります。
たとえば、新規事業における法務や知財の要件は、従来の事業とは異なるリスク管理や契約手続きが必要とされますが、これに適応できないと法的リスクが増大し、ビジネスチャンスの損失につながります。同様に、経理や人事においても、新規事業のスケールアップや資金調達、人材確保の迅速な対応が求められるにもかかわらず、現状のプロセスでは柔軟な対応ができない場合があります。
この課題を解決するためには、新規事業の特性を理解し、柔軟に対応できるバックオフィス人材の育成と、柔軟なプロセスの導入が重要です。これにより、新規事業開発を支える強固な体制が整い、事業の成長と持続可能性を高めることが期待されます。
課題
バックオフィス（法務、知財、経理、人事）が新規事業開発に適していない
目標新規事業に慣れたバックオフィス人材が増えている