課題

事業を黒字化できていない

目標

事業を黒字化した経験を持つ人材が増えている

事業を黒字化できていないという課題は、事業を持続していく上で大きな障害となります。事業の収益性を確保することは、資源の最適配分や戦略的な意思決定に直結し、企業全体の健全性を保つために不可欠です。収益化が進まない場合、資金繰りの悪化や投資機会の損失につながり、さらなる成長を阻害するリスクがあります。

特に、新規事業は黒字化ができていない場合、適切なビジネスモデルや収益化戦略を構築できていないことが考えられます。また、マーケットニーズや競争環境の変化も黒字化を阻害する要因となります。顧客の期待に応えられない商品やサービスを提供している場合や、競争が激化し競争優位性を確立できていない場合においては、売上が伸びず黒字化が達成できない状況が続いてしまいます。

その為、事業経営の知識を持ち黒字化経験のある人材を育成・確保をすることが重要です。こうした人材を確保することを通じて、事業の収益性を高め、企業全体の成長を促進することが期待されます。

事業開発 事業運営 事業開発担当

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32.新規事業に適した品質プロセスがない

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27.まだ世の中にない商品・サービスのプロトタイプを開発できない

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33.新規事業のEXITができない

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24.ニーズの見極めができない

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42.新しい領域の顧客基盤を創出・拡大することができない

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35.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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41.事業拡大を目的としたM&Aが推進できない

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29.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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40.事業プロセスのDX化が進まない

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43.自社の既存の顧客基盤を他の成長領域に活用できない

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21.新たな市場の定義・分析ができない

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28.新しいアイデアや事業の検証ができない

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25.チームビルディングがうまくできない

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36.新規事業のブランディングやPRができない

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34.新規事業のマーケティングができない

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22.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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39.事業の海外展開ができない

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23.新規事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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37.新規事業の経営管理ができない

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45.事業開発にデジタルテクノロジーやAIを活用できていない

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26.まだ世の中にない商品・サービスのデザイン/UX/UIが作成できない

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44.自社の商品・サービスに最適なテクノロジーを活用できない

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30.バックオフィス(法務、知財、経理、人事)が新規事業開発に適していない

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31.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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