企業が新規事業を推進する際、特定のスキルや経験を持つ人材が不足している一方で、他の部署には余剰人員が存在するという不均衡な状況が見られます。このような状況はリソースの最適な活用を妨げ、事業の進行に影響を及ぼすリスクがあります。

人手が不足する理由の一つは、新規事業に必要な特定のスキルを持つ人材が限られていることや、既存業務に従事する人材が新規事業に対して消極的であることです。加えて、部署間のコミュニケーション不足も余剰人材を新規事業に活用する機会を逃す要因となっています。

しかし、最近ではリスキリングを通じて新規事業に貢献できる人材が増加しています。
これにより、既存の人材が新たなスキルを習得し、新規事業に必要な役割を果たすことができるようになっています。また、既存の人材が持つスキルは、違う事業部やプロジェクトでは活用できることもあります。企業は研修プログラムや社内異動を活用し、柔軟に人材を配置することでリソースの最適化を進めることができます。

このような取り組みによって、新規事業に必要な人手が確保され、企業全体の成長が促進されることが期待されます。