新規事業の成功には、リーダーシップを発揮できる人材の存在が不可欠です。しかし、多くの企業は新規事業開発をリードできる人材が不足しており、結果としてプロジェクトの進行や成果が思うように上がらない状況にあります。特に、新規事業開発をリードするために必要なマインドやスキルは、既存の事業とは大きく異なります。そのため、既存事業で成果を出した優秀な人材に新規事業開発のリーダーを任せても、必ずうまくいくというわけではありません。

既存事業と比較すると、新規事業は失敗の連続に見えてしまうかもしれません。答えがない中で、ずっと試行錯誤を重ねるからです。この錯誤を失敗と捉えるか、答えを導き出すための前進と捉えるか。こういった心持ち一つでも、新規事業のスピードや可能性は大きく変わっていきます。

だからこそ、新規事業開発リーダーの育成には、既存の人材育成とは違った角度からの教育や学びが必要となります。