課題

自社の商品・サービスに最適なテクノロジーを活用できない

目標

自社の商品・サービスに最適なテクノロジーの選択と活用ができる人材が増えている

自社の商品・サービスに最適なテクノロジーを活用できないという課題は、企業の競争力に深刻な影響を与える要因です。テクノロジーが速い速度で進化する現代のビジネス環境において、企業が市場で成功するためには、最新の技術を適切に選択し活用することが不可欠です。しかし、多くの企業では、適切なテクノロジーの理解や実装に関する知識が不足しているため、自社の特性に合ったテクノロジーを見極められず、競争力を低下させる結果となっています。

特に新規事業開発においては、市場の変化や顧客のニーズに応じた柔軟なテクノロジーの導入が求められます。最適なテクノロジーを選択できない場合、製品の機能やパフォーマンスが競合他社に対して劣ることや、顧客満足度が低下することにつながります。また、適切なテクノロジーを活用できないことで、開発プロセスの非効率やコストの増加も引き起こされる可能性があります。

この課題を解決する為には、技術のトレンドを把握し、ビジネスニーズに基づいてテクノロジーを選定する能力を持つ人材の育成・獲得が必要です。業界のベストプラクティスを踏まえた上で、効率的かつ効果的にテクノロジーを導入し、商品・サービスの競争力を向上させることができます。

これにより、自社の商品・サービスが市場で成功を収めるための基盤を構築することが可能となります。

事業開発 プロトタイピング・テクノロジー 事業開発担当

関連するソリューション

関連する課題・目標

24.ニーズの見極めができない

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40.事業プロセスのDX化が進まない

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45.事業開発にデジタルテクノロジーやAIを活用できていない

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34.新規事業のマーケティングができない

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36.新規事業のブランディングやPRができない

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37.新規事業の経営管理ができない

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33.新規事業のEXITができない

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31.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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21.新たな市場の定義・分析ができない

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22.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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38.事業を黒字化できていない

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30.バックオフィス(法務、知財、経理、人事)が新規事業開発に適していない

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43.自社の既存の顧客基盤を他の成長領域に活用できない

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39.事業の海外展開ができない

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25.チームビルディングがうまくできない

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28.新しいアイデアや事業の検証ができない

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29.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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26.まだ世の中にない商品・サービスのデザイン/UX/UIが作成できない

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42.新しい領域の顧客基盤を創出・拡大することができない

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27.まだ世の中にない商品・サービスのプロトタイプを開発できない

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23.新規事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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35.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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41.事業拡大を目的としたM&Aが推進できない

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32.新規事業に適した品質プロセスがない

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