課題

新規事業に適した品質プロセスがない

目標

新規事業に最適な品質プロセスを構築・管理できる人材が増えている

新規事業開発においては適切な品質プロセスの確立が不可欠です。しかし、多くの企業においては、新規事業が取り扱おうとしているカテゴリーに対し品質保証プロセスが無く、PoC(Proof
of
Concept)や事業ローンチに際し、何をいつまでにすべきか分からない状態で、事業開発を推進してしまっているケースがあります。
また、既存の品質保証プロセスでは、新規事業のPoC・クラウドファンディングに適用するには重すぎる為、既存のプロセスを軽くしたいが、検討の方法が分からないといった声もあります。

PoCやサービスローンチに伴い新規プロダクトを外部にリリースする際、品質をおろそかにした結果、思わぬ事故やビジネス上のリスクが発生し、ブランドイメージの低下や顧客離れを招くリスクがあります。また、品質プロセスを支える専門知識や人材が不足している場合、品質の安定化が遅れ、リリース後の問題発生率が高くなる可能性もあります。

このような課題を解決するためには、新規事業に適した柔軟かつ迅速な品質プロセスを構築し、品質担保に必要なスキルを持つ人材を育成することが重要です。これにより、新規事業の市場投入をスムーズに進めながら、高い品質を維持し、競争力を強化することが可能となります。

事業開発 事業化準備 事業開発担当 新規事業事務局

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関連する課題・目標

31.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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40.事業プロセスのDX化が進まない

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37.新規事業の経営管理ができない

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42.新しい領域の顧客基盤を創出・拡大することができない

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38.事業を黒字化できていない

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26.まだ世の中にない商品・サービスのデザイン/UX/UIが作成できない

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27.まだ世の中にない商品・サービスのプロトタイプを開発できない

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36.新規事業のブランディングやPRができない

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39.事業の海外展開ができない

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29.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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21.新たな市場の定義・分析ができない

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43.自社の既存の顧客基盤を他の成長領域に活用できない

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41.事業拡大を目的としたM&Aが推進できない

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23.新規事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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30.バックオフィス(法務、知財、経理、人事)が新規事業開発に適していない

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25.チームビルディングがうまくできない

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44.自社の商品・サービスに最適なテクノロジーを活用できない

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24.ニーズの見極めができない

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34.新規事業のマーケティングができない

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45.事業開発にデジタルテクノロジーやAIを活用できていない

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22.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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28.新しいアイデアや事業の検証ができない

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35.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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33.新規事業のEXITができない

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