試行錯誤の連続である新規事業開発を促進するためには、経験・知見をベースに新規事業を支援するサポーターの存在が必要です。自社の人的リソースを有効活用する観点からも、社内に伴走支援者を育成していくことは有効な手立てとなります。

社内の伴走支援者の候補としては、新規事業開発の経験者や、法務・経営管理・品質・エンジニアリング等の特定分野の専門スキルをもった人材が候補になり得ます。一方で、多くの場合、新規事業開発を支援する為に必要な知識・スキルに加え、伴走者としてのアドバイスやコーチングスキルが不足しているという課題があります。

こうしたスキルのギャップを埋め、リスキリングをはかっていくことで、社内に新規事業開発を伴走支援する体制が整い、持続可能な成長を実現することが期待されます。