新しいアイデアの評価と選定は、組織開発において重要なプロセスです。効率的な投資判断を行うためにも、いかに効率的にアイデアを評価し、絞り込んでいくかがポイントになります。しかし、多くの企業はこのプロセスに関するノウハウが不足しており、結果として有望なアイデアが見逃されてしまう、または有望でないアイデアにリソースを投下する判断がなされてしてしまうことが起きてしまいます。

新しいアイデアを評価・選定できない理由の一つは、評価基準やプロセスが明確でないことです。これにより、アイデアの価値や実現可能性を正確に判断できず、重要な機会を逃すことがあります。また、基準がないことで評価者の主観による判断になりがちです。また、アイデアの評価はそれぞれの事業フェーズに適した基準で評価されることが推奨されるものの、一律で同じ基準を適用してしまった結果、効果的な選定ができないというケースも起こっています。

このような状況を改善するためには、アイデアを評価するプロセスを構築・運用し、事業性を見極めることのできる専門知識を持つ人材の育成が急務です。このような人材の育成が進むことで、新しいアイデアの評価・選定が向上し、事業開発の成功率が高まることが期待されます。