新規事業の成功には、適切な管理・育成方法が不可欠ですが、多くの企業ではこのプロセスが不十分であるという課題があります。新規事業開発は通常、既存事業とは異なる特性を持つため、管理や育成のアプローチが必要です。しかし、従来の管理手法や考え方がそのまま適用できない場合が多く、適切な管理・育成体制が取られていないことがしばしばあります。

こうした課題の理由の一つは、経験不足や専門知識の欠如です。新規事業特有のプロセスや評価基準を理解していない場合、進捗を適切に把握できず、必要な改善策を講じることが難しくなります。また、コーチングやファシリテーションのスキルが不足していると、メンバーのモチベーションや熱意を持続させることができません。また、新規事業に特化した育成プログラムが不足していると、必要なスキルや知識を持つ人材の育成が遅れてしまいます。

その為、新規事業開発のプロセスや管理・指導方法を構築し、新規事業開発チームの成功に向けた取り組みをサポートできる人材の育成・獲得が必要となります。

こうした人材を育成・確保することを通じて、組織全体での新規事業管理・育成の体制を整えることが、持続可能な成長へとつながります。