新規事業の基礎知識

グローバル化が急速に進む時代では、事業の持続的発展のために新規事業の必要性に直面する企業が少なくありません。ところが、「どのように始めればよいのかわからない」「どの社員が新規事業に向いているのかわからない」といった悩みをよく耳にします。そこで本編では、アントレプレナーの起業をヒントに新規事業の起こし方を考えます。

企業が持続的な生き残りを図るための策のひとつとして、新規事業を創り出すイントレプレナー（社内起業家）を意識的に社内で養成する方法があります。本編ではどのような人材がイントレプレナーに向いているのか、企業はどのように育成するべきなのか考えます。

アイデアを形にしてプロダクトやサービスの検証を行う「プロトタイピング」は、事業を立ち上げるうえで重要なプロセスです。事業を効率的に進めるために知っておきたいプロトタイピングについて解説します。

プロトタイピング（prototyping）とは、実際の製品・サービス開発を始める前に、簡単な機能やデザインのみを実装したプロトタイプ（試作品）を作り、検証することを指します。新規事業に取り組む中で用いられるプロトタイピングについて、新規事業開発の様々な壁を突破する策として活かすために、どう進めるべきか考えていきます。

プロトタイピング（prototyping）は、製品・サービス開発の初期段階で、簡単なプロトタイプ（試作品）を作り、機能やデザインを検証することです。モノづくり以外の人も行うことができ、幅広くビジネスに役立つ手法だといえます。その理由を解説します。

耳にすることが増えた、「VUCA（ブーカ）」という言葉。未来がますます予測しづらくなっている現代では市場の動向やこれまでの常識も目まぐるしく変化し、ビジネスにおいては新たなニーズへの対応や新規事業開発の重要性が高まっています。今回は、そんな「VUCAの時代」を生き抜くために、企業や私たちに必要なものは何かを考えていきます。

将来への不確実性が高まるVUCAの時代。企業や組織に求められるリーダーシップの在り方が、以前とは変化しはじめています。これからの時代に求められる素質やスキル、そして心構えとは、一体どういったものなのでしょうか。リーダーに限らず、私たち一人一人が備えておきたい力とあわせて考えていきます。

テクノロジーの急速な発展や地球環境の変化、パンデミックなどが起こり、不確実性が高まっている現代。VUCA（ブーカ）と呼ばれるこの時代、ビジネスにおいて注目を集めているのが、迅速な意思決定や判断力を高めるという「OODA（ウーダ）ループ」という思考法。そのプロセスや効果的な活用方法を解説します。

新しいことへの挑戦は貴重な学びの機会になる一方で、困難な出来事や失敗はつきものといえます。Sony Startup Acceleration Programが支援する企業内新規事業の創出においても、予想もしなかった課題に直面する場面は少なくありません。こここでは、逆境や困難に直面した時に発揮される能力「レジリエンス」について解説します。

「外からの力にうまく適応し再び元に戻れる力」を意味するレジリエンス。昨今では、危機的な状況・困難な問題などに対する「適応力」「回復力」「復元力」「しなやかな強さ」といった概念で使われ、ビジネスにおいても重要視され始めているキーワードです。この記事では個人のレジリエンスを高める方法について詳しく解説します。