新規事業の基礎知識

近年、PoC（概念実証）はさまざまな業界で実施されており、新規事業開発において欠かせない工程となっています。ここではPoCを成功させるための配慮すべき点や、Sony Startup Acceleration Program（SSAP）がこれまで関わってきたPoC支援事例などをご紹介します。

新規事業開発における課題を効率的に抽出・解決し、リスクを低減する手法として「PoC（Proof of Concept：概念実証）」があります。ここではPoCの意味や進め方の詳細について、わかりやすく解説します。

社内で企画を進めている新製品や新サービスに、どの程度の実現可能性があるのか。ユーザーにとって果たしてどんな価値があるのか。事業としての継続性はあるのか――プロジェクトの核に関わるこうした疑問を解消する一助となるのがPoC（Proof of Concept：概念実証）です。本格的な実証実験に入る前に、PoCで確かめておきたい内容を検証することをお勧めします。

新規事業の立ち上げは、企業にとって大きな挑戦といえます。事業の立案から事業計画の具体化、そして立ち上げに至るまで、どのようなプロセスを踏めば成功につながるといわれているのでしょうか。事業の立ち上げに必要な経営資源や、立ち上げまでのプロセス、その過程で役立つフレームワークなどについてまとめました。

新規事業の創出が重要視され、取り組む企業が増えています。何から手を付けたらよいのか…とお困りの新規事業担当者様に、「新規事業」について、必要性から立ち上げ方まで広くまとめました。

新規事業において中期経営計画の策定は、新規事業を成功させるために必要不可欠なステップです。本編では、中期経営計画の必要性について考えます。

新規事業の戦略をまとめる際に有効な手法は様々あります。その一つがSWOT分析です。SWOT分析は、自社の強みや弱み、外部環境の機会や脅威を明確に把握し、戦略的な方針を立てるために有効で、事業展開の方向性やリスク管理策を的確に決定することができます。

企業や組織における新規事業の立ち上げ時など、さまざまなプロジェクトで、PM（プロジェクトマネージャー）を支援するPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を設置するケースがあります。PMOとはどのような役割を持つのか、導入するとどのようなメリットがあるのか、PMとの意味や仕事内容の違いなども踏まえて解説します。

プロジェクトをスムーズに進行させ、成果を挙げるために不可欠な存在がプロジェクトマネージャー（PM）です。プロジェクトマネージャーとはどのような役割を担い、どのようなスキルが必要なのか、解説します。

新規事業を立ち上げ推進するためにはプロジェクト単位で業務を進めることが一般的だと言われています。プロジェクトにはプロジェクト管理、すなわちマネジメントが必要不可欠ですが、どのように進めればよりスムーズに成果へと結びつけやすくなるのか、プロジェクトマネジメントの基本から紐解いていきます。