経営戦略に関する課題

企業の経営陣や経営企画部等の、会社経営に関わる方が、事業開発を推進する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 1.成長に向けた事業開発を牽引する経営人材がいない

    経営戦略

    1.経営陣に新規事業創出に向けた意欲や方針がない

    経営戦略
  • 2.新規事業専門組織やプログラムが運営する人材が増えている

    経営戦略

    2.新規事業開発を推進する目標・戦略・組織・体制がない

    経営戦略
  • 3.リスキリングされ新規事業に貢献している人材が増えている

    経営戦略

    3.人が余っている部署もあるのに新規事業は人手が不足している

    経営戦略
  • 4.事業開発の基礎知識を身に着け、商品化を実現している研究開発人材が増えている

    経営戦略

    4.開発している新規技術が商品にならない

    経営戦略
  • 5.SDGs達成や社会課題解決に繋がる事業を推進できる人材が増えている

    経営戦略

    5.新規事業が社会課題を解決していない

    経営戦略
  • 6.事業開発チームに女性や外国人材等の多様な人材が増えている

    経営戦略

    6.事業開発に必要な多様性を確保できていない

    経営戦略
  • 8.市場トレンドを捉えた事業開発が推進できている

    経営戦略

    8.市場トレンドを捉えた事業開発ができていない(カーボンニュートラル、ヘルスケア、コンテンツIP)

    経営戦略

人材開発に関する課題

企業の経営陣、人事部、教育機関等の、人材開発に関わる方が、新規事業を創出するイノベーション人材を開発する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 9.事業開発に必要な基礎知識を身に着けている新入社員や学生が増えている

    人材開発

    9.総じて新入社員に事業開発の知識・スキルが不足している

    人材開発
  • 10.共に社会課題の解決に取り組む社会起業家やNPOが増えている

    人材開発

    10.社会課題解決を共に目指すパートナーが不足している

    人材開発
  • 11.新たな技術開発を推進できる理系人材が増えている

    人材開発

    11.新たな技術開発を担う理系人材が不足している

    人材開発
  • 12.新規事業開発の基礎知識を身に着けリードできる人材が増えている

    人材開発

    12.新規事業開発を担うリーダーが不足している

    人材開発
  • 13.新規事業開発の基礎知識を身に着けている社員が増えている。

    人材開発

    13.総じて全社員に新規事業開発の知識・スキルが不足している

    人材開発
  • 14.新規事業開発に適した人材を評価・登用できる人事担当者が増えている

    人材開発

    14.新規事業開発に適した人材の評価・登用ができない

    人材開発
  • 15.必要なタイミング・期間だけ活用できるリソースが増えている

    人材開発

    15.人手は欲しいが、固定費は増やしたくない

    人材開発

組織開発に関する課題

新規事業創出をミッションとされている新規事業専門部署等が、新規事業の創出を促進する社内環境を構築する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 16.オープンイノベーションを推進する戦略・プロセスを構築・実行できる人材が増えている

    組織開発

    16.オープンイノベーションを推進する目標・戦略・組織・体制がない

    組織開発
  • 18.アイデアを評価するプロセスを構築・運用し、事業性を見極めることのできる人材が増えている

    組織開発

    18.新しいアイデアを評価・選定できない

    組織開発
  • 19.新規事業を管理・育成できる人材が増えている

    組織開発

    19.新規事業の管理・育成方法が分からない

    組織開発
  • 20.社内に新規事業開発を伴走支援できる人材が増えている

    組織開発

    20.社内に新規事業開発を伴走支援する体制がない

    組織開発

事業開発に関する課題

新規事業プロジェクトチームや事業部の事業開発のご担当者が、事業開発の推進に当たって持ちうる課題を整理しています。

  • 25.チームビルディングの基礎知識を持ち実践を重ねた人材が増えている

    事業開発

    25.チームビルディングがうまくできない

    事業開発

結合促進に関する課題

新規事業プロジェクトチームや事業部の事業開発のご担当者が、結合を促進しイノベーションを創出する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 46.大企業やベンチャー企業等協業パートナーとのパイプ役となれる人材やパートナーが増えている

    結合促進

    46.協業パートナーが見つからない

    結合促進
  • 47.スタートアップとの資本・業務提携を、会社の成長に繋げることができる人材が増えている

    結合促進

    47.会社の成長に中小企業・スタートアップを活用できていない

    結合促進
  • 48.専門家・有識者とパイプ役となれる人材やパートナーが増えている

    結合促進

    48.専門家・有識者をうまく活用できていない

    結合促進
  • 49.若い世代とのパイプ役となれる人材やパートナーが増えている

    結合促進

    49.若い世代とのリレーションが弱い

    結合促進
  • 50.既存事業の人材や資産とパイプ役となれる人材が増えている

    結合促進

    50.新規事業の成長に既存事業を活用できていない

    結合促進