経営戦略に関する課題

企業の経営陣や経営企画部等の、会社経営に関わる方が、事業開発を推進する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 2.新規事業専門組織やプログラムが運営する人材が増えている

    経営戦略

    2.新規事業開発を推進する目標・戦略・組織・体制がない

    経営戦略
  • 4.事業開発の基礎知識を身に着け、商品化を実現している研究開発人材が増えている

    経営戦略

    4.開発している新規技術が商品にならない

    経営戦略
  • 5.SDGs達成や社会課題解決に繋がる事業を推進できる人材が増えている

    経営戦略

    5.新規事業が社会課題を解決していない

    経営戦略
  • 6.事業開発チームに女性や外国人材等の多様な人材が増えている

    経営戦略

    6.事業開発に必要な多様性を確保できていない

    経営戦略

人材開発に関する課題

企業の経営陣、人事部、教育機関等の、人材開発に関わる方が、新規事業を創出するイノベーション人材を開発する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 12.新規事業開発の基礎知識を身に着けリードできる人材が増えている

    人材開発

    12.新規事業開発を担うリーダーが不足している

    人材開発
  • 13.新規事業開発の基礎知識を身に着けている社員が増えている。

    人材開発

    13.総じて全社員に新規事業開発の知識・スキルが不足している

    人材開発
  • 14.新規事業開発に適した人材を評価・登用できる人事担当者が増えている

    人材開発

    14.新規事業開発に適した人材の評価・登用ができない

    人材開発
  • 15.必要なタイミング・期間だけ活用できるリソースが増えている

    人材開発

    15.人手は欲しいが、固定費は増やしたくない

    人材開発

組織開発に関する課題

新規事業創出をミッションとされている新規事業専門部署等が、新規事業の創出を促進する社内環境を構築する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 16.オープンイノベーションを推進する戦略・プロセスを構築・実行できる人材が増えている

    組織開発

    16.オープンイノベーションを推進する目標・戦略・組織・体制がない

    組織開発
  • 17.アイデアや人材の集客が得意な人材やパートナーが増えている

    組織開発

    17.新しいアイデアや人材を集められない

    組織開発
  • 18.アイデアを評価するプロセスを構築・運用し、事業性を見極めることのできる人材が増えている

    組織開発

    18.新しいアイデアを評価・選定できない

    組織開発
  • 19.新規事業を管理・育成できる人材が増えている

    組織開発

    19.新規事業の管理・育成方法が分からない

    組織開発
  • 20.社内に新規事業開発を伴走支援できる人材が増えている

    組織開発

    20.社内に新規事業開発を伴走支援する体制がない

    組織開発

事業開発に関する課題

新規事業プロジェクトチームや事業部の事業開発のご担当者が、事業開発の推進に当たって持ちうる課題を整理しています。

  • 32.新規事業に最適な品質プロセスを構築・管理できる人材が増えている

    事業開発

    32.新規事業に適した品質プロセスがない

    事業開発