事業開発支援
「事業化準備」
新規事業では、既存事業では扱ったことのない顧客やサービス・商品を取り扱う必要があります。事業化準備のフェーズでは、ソニーのマーケター、デザイナー、品質の専門家など、各専門分野のアクセラレーターをアサインし、自社の既存事業では持っていないノウハウを補完します。これにより、実際にサービスを提供する上で必要となる体制の構築を支援します。
このような方に
- 新しい商品・サービスの提供に必要な品質基準が設定されていない
- 新規事業の提供価値を効果的に伝えるプロモーションアイテムが制作できない
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課題：新規事業のマーケティングができない
マーケティング戦略策定
ソニーのマーケターがマーケティング戦略の策定、実行、検証までを支援します。実践的にPDCAサイクルを回すことで、施策の精度を高めていきます。
代表的なソリューション
課題：新しいサービスや商品の営業・販売ができない
販売体制構築
ソニーのマーケターが販売戦略の策定、実行、検証までを支援します。実践的にPDCAサイクルを回すことで、施策の精度を高めていきます。
代表的なソリューション
課題：新規事業の経営管理ができない
サービス立ち上げ
SSAPでは、大企業やベンチャー企業のビジネス立ち上げ支援経験を活かし、サービス立ち上げに必要な業務全般を包括的に支援します。
代表的なソリューション
課題：新規事業のブランディングやPRができない
ブランディング・PR
ソニーのマーケターがデザイナーと連携し、新サービスや商品の中心的価値を言語化し、その価値を適切に伝えるマテリアルの制作を支援します。
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課題：協業パートナーが見つからない
事業パートナー探索
SSAPでは、事業拡大のためにビジネスパートナーを募集する企業の情報を掲載しています。掲載開始から約1か月以内に15～20社からの問い合わせが見込まれるため、営業部隊を持たずに効率的にビジネスパートナーと接点を持つことが可能です。
代表的なソリューション
課題：新規事業に適した品質プロセスがない
品質基準設定
新規事業の立ち上げから実装までの各工程において、品質確認イベントの実施を支援します。法令やコンプライアンスなど、配慮すべき品質項目を洗い出し、それぞれの品質基準を策定します。
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