私は新入社員の時に、スタートアップの創出と事業運営を支援するプログラム「Sony Startup Acceleration Program」（現 Sony Acceleration Platform）のオーディションに「wena」の試作品と事業構想を応募し合格しました。正直、事業を立ち上げるということがどういうことか右も左もわからなかったのですが、集まってくれたチームのみんなとSSAPのサポートのおかげで事業を立ち上げることができました。今では第二世代の商品や様々なブランドとのコラボモデル、さらには海外展開までできるようになりました。
新規事業を立ち上げるにあたっては、ニーズ検証、事業開発、販売、商品開発、オペレーションなどを網羅的に一貫してみる必要があります。もちろんこれら全てを私達数人のチームだけで担うことは難しいので、その都度、様々な領域の「アクセラレーター」にサポートしてもらいながら学んできましたが、もしその時に自分がやるべきことが先に分かっていたらもっと効率的に事業を立ち上げられていたかもしれません。
StartDashには、多様な事業立ち上げ経験を元にしたSSAPのノウハウが体系的にまとめられ、事業を立ち上げるためにやるべきことが短時間で習得できます。
新規事業をやるにあたり色々なことに挑戦してきましたが、沢山の失敗も経験し、そこから多くの学びを得ました。そういった新規事業を立ち上げる際に陥りがちな「罠」や、苦労、また失敗したからこそ学んだことなどがStartDashに盛り込まれているので、私達の失敗や苦労が少しでも役に立ち、新規事業を立ち上げたいあらゆる人に貢献できるようであれば嬉しく思います。
